促进精益化生产管理，圣能科技召开生产研发采购研讨会

在当今快速变化的市场环境下，企业要想保持长久竞争力，就需要不断优化生产管理流程，实现精益化生产和管理。为进一步优化生产研发和采购流程，提升生产和管理效率，圣能科技近期召开了一场生产、研发、采购研讨会，旨在通过跨部门沟通，提高跨部门沟通合作效率，共同解决生产过程中遇到的问题，推动企业的持续发展。

本次研讨会汇集了圣能科技的生产、研发和采购团队核心成员，共同深入分析和讨论了当前面临的关键问题及其解决方案。会议由公司高级管理层主持，秉承“优化生产流程、提升产品质量、提高管理效率”的原则，各部门代表积极参与，提出了具体的改进建议。
 

 
 

本次生产研发采购研讨会主要就以下几点问题进行了讨论，并确定了解决方案：

1.产品程序更新换代发布问题

针对产品更新可能存在的功能问题，会议确定了完善测试机制的方案。未来版本发布前，将实施多轮测试覆盖，以确保产品质量和功能稳定性。同时，加强研发人员与测试人员的沟通协作及反馈，确保在开发过程中及时问题并解决。

2.新产品生产跟踪记录不足问题

针对新产品生产中的跟踪记录不足，将完善生产作业指导书和产品检验规程。通过持续跟踪生产过程中的问题，并及时进行优化和改进，确保新产品能够顺利生产并达到质量要求。

3.煤安送审资料版本陈旧问题

针对煤安送审资料可能存在的老版本和缺项问题，研发部门将与配合部门共同整理文件，确保资料的完整性和及时性。同时，对隔离件、受控件和送审产品进行留样备用，以应对可能的审核和审查需求。

4.电子皮带秤测速编码器老化装置定型

对于电子皮带秤测速编码器老化装置的问题，正在进行设备定型和更新。这一过程将保证装置的性能稳定和使用寿命的延长。

5.浇封电源电路板手工更换焊接器件问题

针对浇封电源电路板手工更换焊接器件的老版本改造问题，已经完成新版本的改进。根据材料清单进行外加工，无需再进行手动进行改动，综合提高自动化水平。

6.皮带秤实验装置改造问题

针对皮带秤实验装置的改造需求，正在进行输送机加防跑偏立辊的加工。同时，采购防火阻燃布包裹料口接料处，以防止灰尘抛出，提高装置的安全性和可靠性，且保障生产环境安全和卫生。

针对上述问题的讨论及结果，公司管理层表明工作中要严格执行，责任到人，遇到问题要及时反馈，各部门负责人员要及时协调资源解决。
 

 

 

研讨会在热烈而有序的氛围中圆满结束，梳理了生产管理问题并提出了切实有效的方案。通过跨部门合作和讨论沟通，优化了生产管理流程，促进生产及管理的精益化。未来，公司将继续以精益化管理理念为指导，持续优化生产流程和产品质量控制，确保客户能够获得更高效、更可靠的产品和服务。