【精益生产】圣能科技安全生产及生产流程优化研讨会召开

在现代制造业中，生产安全管理与安全一直是企业持续稳定发展的核心要素。为提高生产效率、确保生产安全，企业需要不断探索和践行有效的管理方法和手段，不断优化生产流程，进而提高企业综合竞争力。

圣能科技作为工业散料动态计量、自动化控制设备及系统解决方案研制厂家，一直以来都是严抓产品技术和生产，致力于提升生产效率、保障生产安全。为了深入探讨和解决当前生产流程中存在的问题，圣能科技会不定时召开安全生产及生产流程优化研讨会，分析当前生产状况、提出问题，集思广益，有效解决生产过程中的问题，共同推进公司的精益生产进程。
 

此次安全生产及生产流程优化研讨会上，生产部负责人首先强调利用成熟先进、切实有效的管理方法和理念加强生产管理，重点强调了5S生产管理和安全生产“八多”法。

5S生产管理作为一种非常有效的生产现场管理方法，其核心理念在于通过整理、整顿、清洁、检查和素养五个步骤，营造出一个有序、清洁、安全的工作环境。此方法在圣能科技生产作业现场有了很好地践行，其作用也十分明显，有效提升了工作效率、优化环境，增强了员工的生产安全意识。日后的工作中，需要持续践行下去，并努力做到提升。

圣能科技一直强调沟通协作、全员参与的管理理念，这也与安全生产“八多”法不谋而合。全员做到多看、多想、多学、多干、多听、多练、多记、多沟通，不断提高员工安全意识和技能水平，确保生产过程中的每一个环节都符合安全规范。定期组织安全生产培训，提高员工综合素养。
 

 
 

虽然公司在生产管理和安全生产方面一直做的不错，但在流程上，特别是跨部门流程上仍然存在亟待解决的问题。研讨会上，生产部员工主要提出来以下几点：

（1）生产缺料、备料及仓库发货问题：这些问题直接影响了生产进度和客户交付时间。

（2）维修物料流程：流程不畅导致维修时间延长、故障无法及时检修。

（3）生产及发货问题：生产及发货环节中的信息不对称也给公司运营带来了一定困扰。

针对研讨会上提出的问题，公司将邀请采购部、售后部及销售部负责人共同参加，深入剖析问题及原因，探讨解决方案，并制定改进措施，落实到具体流程文件，确保执行过程中不打折扣。

通过召开安全生产及生产流程优化研讨会，我们旨在加强团队合作，共同解决生产中的问题，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。这次研讨会将为我们提供一个分享经验、探讨解决方案的平台，更好地推动企业持续发展。